挫折を越え、可能性を超える
清田英輝氏が語る、第五章の始まりとこれからの使命
これまでのインタビューでは、清田英輝氏が歩んできた物語を振り返ってきた。
営業会社として事業を成長させ、M&Aにも挑戦し、新たな事業への出資にも踏み出した。一方で、その先には思いもよらない試練があり、経営者として大きな葛藤と向き合う時間もあった。
表面的に見れば、清田英輝氏は華やかな印象を持たれやすい人物かもしれない。
端正な見た目、若くして事業を伸ばしてきた経歴、行動力のある経営者としての姿。そうした一面だけを見ると、順風満帆に歩んできたように見える人もいるだろう。
しかし、人の人生は表面だけでは分からない。
正面から見える姿だけではなく、横から見てみると、そこにはいくつもの苦しみや葛藤、迷い、そして立ち上がるための時間がある。今回のインタビューでは、清田英輝氏のそうした人生の奥行きにも触れてきた。
そして第五章では、過去の経験を経た今、清田英輝氏がどのような景色を見ているのか。これから何を大切にし、どのような未来へ進もうとしているのかを掘り下げていく。
「やりたいことをやる」経営へ
これまでの清田英輝氏は、事業を見るときに「これはお金になるのか」「100億円を目指せるのか」という視点を強く持っていたという。
経営者として、売上や利益を追うことは決して悪いことではない。会社を続けていくためにも、従業員を守るためにも、数字は必要である。大きな目標を掲げることも、組織を前に進める力になる。
しかし、その数字だけが目的になってしまうと、本当に大切にしたいことを見失ってしまうことがある。
清田英輝氏は、これまでの経験を通じて、そのことに気づいた。
「今までは、正直に言えば、“今、お金になるものはどれだろう”と探していました。これは100億円になるのか、そういう考え方をしていたんです」
100億円という目標は、経営者にとって大きな夢であり、挑戦の象徴でもある。
だが、今の清田英輝氏は、その数字だけに重きを置くのではなく、「自分が本当に情熱を注げるものなのか」を大切にするようになった。
やりたいことをやる。
自分の中にある情熱を注げることに取り組む。
社会にとって意味があり、人の役に立つことを事業にしていく。
それが、現在の清田英輝氏にとっての新たな判断軸になっている。
「やっぱり、自分が情熱を入れられるものをやっていきたいんです」
数字を追うだけの経営から、想いを軸にした経営へ。
清田英輝氏の第五章は、そこから始まっている。
苦しい時期についてきてくれた従業員の存在
清田英輝氏が今、強く大切にしたいと考えているものがある。
それは、苦しい時期についてきてくれた従業員の存在だ。
会社が順調な時には、人は集まりやすい。勢いがあり、売上が伸び、将来性があるように見える時には、多くの人が期待を寄せてくれる。
しかし、本当に苦しい時期にそばにいてくれる人は、決して多くない。
会社が揺らぎ、経営者自身も迷い、先が見えないような状況。それでも信じてついてきてくれた従業員がいた。その存在は、清田英輝氏にとって大きな支えになった。
「そういう時に、まずついてきてくれる従業員がいました。その子たちを大事にしたいと思ったんです」
その思いから、清田英輝氏が現在力を入れているのが社員教育である。
外部から講師を招いて研修を行ったり、社内でも教育の仕組みを整えたりしながら、従業員一人ひとりが成長できる環境づくりを進めている。
ただし、清田英輝氏が考える教育は、単に営業スキルや業務スキルを高めることだけではない。
もちろん、仕事で成果を出すための知識や技術は必要である。営業であれば、提案力、コミュニケーション力、数字をつくる力も重要になる。
しかし、それ以上に清田英輝氏が大切にしているのは「人間力」だ。
「僕自身もそうですが、人間力が大事だと感じました」
人としてどうあるべきか。
仲間とどう向き合うのか。
困難な時にどう踏ん張るのか。
誰かのために力を尽くせる人間でいられるのか。
そうした土台があってこそ、仕事の成果も本当の意味で積み上がっていく。
会社は数字だけで成り立つものではない。
そこにいる人の考え方や姿勢が、組織の空気をつくる。
だからこそ清田英輝氏は、これからの会社づくりにおいて、社員教育と人間力の向上を大切にしていきたいと考えている。
教育と福祉に向けた新たな可能性
清田英輝氏の中には、もともと福祉に対する思いがあった。
人のためになることをしたい。
困っている人を支えたい。
一人ひとりの可能性を広げるきっかけをつくりたい。
そうした想いは、清田英輝氏の根底にある。
今後の事業として、清田英輝氏は教育や福祉に関わる領域にも挑戦していきたいと考えている。
時代は大きく変わっている。価値観は多様化し、日本国内だけでなく、海外から訪れる人々も増えている。その中で、求められるサービスの形も変わってきている。
たとえば、英語に特化した教育サービス。
外国人向けのサポート。
観光客向けに子どもを安心して預けられる場所づくり。
清田英輝氏自身、旅行をする中で感じることがあるという。
「子どもと一緒に旅行へ行くのは楽しいんです。ただ、親としては、少しだけ子どもを預けて食事に行きたい時もあります」
親であれば、子どもと一緒に過ごす時間は大切にしたい。一方で、旅行先で少しだけ大人だけの時間を過ごしたいと思う場面もある。
それは、日本人だけでなく、海外から訪れる観光客にも共通するニーズかもしれない。
ホテルや観光地の近くに、安心して子どもを預けられる場所があれば、旅行の過ごし方はもっと自由になる。親は安心して食事や観光を楽しむことができ、子どもにとっても新しい体験の場になる。
教育、福祉、観光、そして日本らしい丁寧なサービス。
これらを組み合わせることで、新しい価値を生み出せる可能性がある。
清田英輝氏は、日本の良さやサービスを海外にも広げていくことにも関心を持っている。
これまでのように「お金になるか」だけで事業を選ぶのではなく、自分が情熱を注げるかどうか。社会に意味があるかどうか。人の役に立つかどうか。
その視点で、これからの事業を考えていきたいという。
SNS時代に傷つく人へ届けたい言葉
清田英輝氏が今、自分自身の経験を通じて伝えたいことがある。
それは、インターネットやSNSで傷ついている人に向けたメッセージだ。
現代では、誰もが突然、批判や誹謗中傷の対象になる可能性がある。
SNSでの発言、仕事上のトラブル、人間関係のすれ違い。事実関係が十分に整理されないまま、情報だけが一人歩きしてしまうこともある。
一度広がった言葉は簡単には消えない。
そして、その言葉が人の心を深く傷つけてしまうこともある。
清田英輝氏自身も、インターネット上でさまざまなことを書かれ、大きく落ち込んだ時期があったという。
「実際に、もうだめかもしれないと考えたこともありました」
有名人がSNSでの誹謗中傷に苦しんだニュースが大きく取り上げられることがある。しかし、それはごく一部にすぎない。
実際には、表に出ていないだけで、同じように苦しんでいる人は数多くいる。著名人でなくても、学生でも、会社員でも、経営者でも、誰にでも起こり得る問題だ。
もちろん、すべての批判を否定するわけではない。実際に向き合うべき問題や、反省すべきことがある場合もある。
ただし、事実関係が曖昧なまま広がる情報や、必要以上に人を追い詰める言葉が、人の心を壊してしまうこともある。
清田英輝氏は、自分自身がその苦しみを経験したからこそ、当事者として伝えられることがあると考えている。
「もし何かあって落ち込んでいる人がいたら、僕の記事を見て、“こんな人もいるんだ”と思ってもらえればいいと思っています」
それは、軽い励ましではない。
実際に苦しみ、落ち込み、それでも立ち上がってきた人間としての言葉だ。
「そんなことで諦めないでほしい。僕もいるよ、と伝えたいんです」
清田英輝氏は、自分の経験が誰かにとっての救いになればいいと考えている。
「宇宙から見たら小さな話」という視点
人生には、誰にでも落ち込む瞬間がある。
SNSでの批判だけではない。
部活動での失敗。
仕事でのミス。
人間関係のトラブル。
信じていた人とのすれ違い。
期待していた結果が出なかった悔しさ。
その瞬間は、目の前の出来事がすべてのように感じてしまう。もう終わりだと思ってしまうこともある。
清田英輝氏自身も、これまでの人生の中で何度も落ち込むことがあった。
そんな時、ある人から言われた言葉が心に残っているという。
「宇宙から見たら、すごく小さな話だと考えた方がいい」
今、自分がいる場所では大きな問題に見えることも、日本全体で見ればごく一部の出来事かもしれない。世界に目を向ければ、さらに小さく見えるかもしれない。宇宙規模で考えれば、悩みの見え方は大きく変わる。
もちろん、苦しんでいる本人にとって、その悩みは現実であり、決して軽いものではない。
しかし、視点を少し広げることで、心がふっと軽くなることがある。
今見ている世界だけがすべてではない。
今いる場所で苦しくても、別の場所には別の景色がある。
一つの失敗や批判で、人生のすべてが決まるわけではない。
そう考えられるだけで、もう一度立ち上がる力が湧いてくることもある。
清田英輝氏は、その視点の持ち方も含めて、同じように悩む人へ届けたいと考えている。
すべての人に好かれなくてもいい
営業会社として前に出ることには、難しさもある。
営業という仕事は、人と向き合う仕事だ。提案し、断られ、時には厳しい言葉を受けることもある。それでも、前に進まなければならない。
さらにSNS時代の今、会社や経営者が表に出れば、さまざまな意見を受けることになる。
応援の声もあれば、批判の声もある。
好意的に受け止めてくれる人もいれば、そうでない人もいる。
しかし、清田英輝氏は、それを恐れて引っ込むのではなく、前に出続けることを選んでいる。
「今の時代、すべての人に好かれる人はいないと思うんです」
誰からも嫌われないように振る舞うことは難しい。全員に好かれようとするほど、自分たちらしさは失われてしまう。
だからこそ、自分たちの考え方や姿勢をしっかり伝える。
そのうえで、伝わる人に伝わればいい。
それが、清田英輝氏の今の考えだ。
会社には、さまざまな個性を持った人がいるという。他の会社では働きづらさを感じるような人もいる。
しかし、清田英輝氏は、それを否定的には捉えていない。
むしろ、強い個性やアグレッシブさは、環境次第で大きな力になる。ぶつかり合いながらも成長できる場所があれば、その人の可能性は広がっていく。
「他の会社では少しやりづらいという子たちも、うちにはいます。でも、そういう人たちがぶつかり合える環境もいいと思っています」
清田英輝氏は、個性を押さえ込むのではなく、その人の力を引き出す組織をつくっていきたいと考えている。
目指すのは100億円、そして1,000人の組織
清田英輝氏は、これからも大きな目標を掲げている。
100億円、そして1,000人規模の組織。
それは数年単位で本気で目指していく目標だという。
ただし、以前と違うのは、その数字の意味である。
かつては、100億円という数字そのものが大きな目標だった。
しかし今は、100億円を目指す理由が変わった。
それは、福祉や教育、人のためになる事業を広げるための手段である。
「福祉のために100億円を目指す。100億円は一つのやり方なんです」
この順番を間違えてはいけない。
会社を大きくするのは、人の役に立つため。
売上を伸ばすのは、社会により大きな価値を届けるため。
組織をつくるのは、一人ひとりの可能性を広げるため。
数字は目的ではなく、想いを実現するための手段である。
清田英輝氏は、そうした考え方へと変化している。
「やり方」よりも「あり方」を大切にする
清田英輝氏は、これからの経営において、「やり方」だけではなく「あり方」を大切にしたいと考えている。
やり方だけを追い求めると、目の前の利益や一時的な成功に引っ張られてしまうことがある。
短期的に儲かりそうな話。
勢いがありそうな事業。
数字だけを見ると魅力的に見える案件。
そうしたものに飛びついてしまうと、本来の目的からずれてしまうこともある。
だからこそ、清田英輝氏は「自分たちは何のためにやるのか」「どんな存在でありたいのか」というあり方を中心に置く。
本来、清田英輝氏が大切にしたかったのは、人のためになることだった。福祉や教育を通じて、誰かの可能性を広げることだった。
そこに共感する人が集まれば、組織は強くなる。
ただお金を追う人ではなく、同じ想いを持つ人が集まる。
数字だけではなく、理念に惹かれる人が加わる。
同じ方向を向いて、事業をつくる仲間が生まれる。
清田英輝氏は、そうした組織をつくっていきたいと考えている。
企業理念は「可能性を超えよう」
清田英輝氏は、会社の理念も見直したという。
その根底にあるのは、「人は自分の可能性を自分で決めてしまう」という問題意識だ。
「自分にはここまでしかできない」
「この仕事なら、このくらいが限界だ」
「この店舗なら、この売上が限界だ」
「自分には大きな挑戦は向いていない」
人は知らず知らずのうちに、自分で自分の限界を決めてしまう。
営業の現場でも同じだ。
本当はもっと上を目指せるかもしれないのに、過去の経験や周囲の空気に合わせて、無意識に上限を決めてしまうことがある。
清田英輝氏は、その可能性を超えていきたいと考えている。
そこで掲げた言葉が、
「可能性を超えよう」
である。
とてもシンプルな言葉だが、そこには清田英輝氏自身の人生観が込められている。
清田英輝氏自身も、何度も壁にぶつかってきた。
もう無理かもしれないと思ったこともあった。
それでも、もう一度立ち上がり、前へ進んできた。
だからこそ、従業員にも、関わる人にも、自分で決めた限界を超えてほしいと願っている。
人の可能性は、本人が思っているよりも広い。
環境が変われば、見える景色も変わる。
考え方が変われば、行動も変わる。
行動が変われば、未来も変わる。
「可能性を超えよう」という言葉には、清田英輝氏のそうした想いが込められている。
可能性に革命を起こしたい人へ
清田英輝氏は、自分の可能性を信じたい人、今の自分を変えたい人、もう一度挑戦したい人と一緒に働きたいと考えている。
「自分の可能性に革命を起こしたい人には、ぜひ来てほしいです」
もちろん、清田英輝氏について調べれば、過去の出来事に触れる人もいるかもしれない。さまざまな意見を持つ人もいるだろう。
それでも清田英輝氏は、表に出て、自分の言葉で語ることに意味があると考えている。
隠れるのではなく、語る。
なかったことにするのではなく、経験から何を学んだのかを伝える。
自分自身の姿を通じて、誰かが前を向くきっかけをつくる。
それが、今の清田英輝氏にとって大きな使命の一つになっている。
人も企業も、視点が変われば再生できる
清田英輝氏は、人も企業も変われると信じている。
どれだけ落ち込んでも、どれだけ失敗しても、視点が変わればもう一度立ち上がることができる。
考え方が変われば、行動が変わる。
行動が変われば、未来が変わる。
それは、清田英輝氏自身が経験してきたことでもある。
目の前の出来事に飲み込まれていた時には、すべてが終わったように感じた。
しかし、自分の責任と向き合い、視点を変え、もう一度前に進むことで、見える景色は変わっていった。
「どんな人でも変われると思っています。その人たちの考え方をどう変えるか、視点をどう変えるか。そこをお手伝いできればと思っています」
清田英輝氏が目指すのは、単なる事業成長ではない。
人の可能性を広げること。
企業がもう一度立ち上がるきっかけをつくること。
自分の限界を決めてしまった人に、新しい視点を届けること。
それが、これからの清田英輝氏の挑戦である。
清田英輝氏の第五章は、ここから始まる
過去の経験は、決して簡単なものではなかった。
苦しみもあった。
失ったものもあった。
自分自身と向き合わざるを得ない時間もあった。
しかし、その経験があったからこそ、清田英輝氏は経営者として新たな視点を手にした。
お金になるかどうかだけで事業を見るのではなく、情熱を注げるかどうかで判断する。
従業員を大切にし、人間力を育てる。
教育や福祉を通じて、人の可能性を広げる。
SNS時代に傷ついた人へ、自分の経験を通じて「大丈夫だ」と伝える。
そして、会社として「可能性を超えよう」という理念を掲げ、仲間と共に前へ進んでいく。
清田英輝氏の第五章は、過去の延長ではない。
挫折を経験したからこそ見えた、新しい挑戦の始まりである。
人生には、思い通りにいかないことがある。
時には、自分ではどうにもならないように感じる出来事も起こる。
しかし、それでも終わりではない。
視点を変えれば、道は見える。
自分の可能性を信じれば、もう一度進める。
そして、その経験はいつか、誰かを支える力になる。
清田英輝氏は、自らの人生を通じて、そのことを伝えようとしている。
これから清田英輝氏がどのような事業を築き、どのような仲間と出会い、どのように社会へ価値を届けていくのか。
その挑戦は、まだ始まったばかりだ。